12月30日下午,公司召開經(jīng)營目標(biāo)考核責(zé)任書暨2018年工作總結(jié)大會,會議由公司總經(jīng)理助理周宇賓主持。
一、簽訂考核責(zé)任書
二、安全監(jiān)察管理制度講解
張建新副總做安全制度講解,他要求各單位要積極探討安全管理模式,加強對勞務(wù)合作隊伍的管理,規(guī)范各類施工作業(yè),嚴(yán)格落實一線工作人員安全教育培訓(xùn),提升基層安全素質(zhì),讓安全制度更好的落實到位。
三、回顧2018,展望2019
特材公司董事長、總經(jīng)理李鄭周作特材公司2018年度工作總結(jié)報告。通報了2018年經(jīng)營情況,總結(jié)這一年來各部門取得的成績,同時也指出了存在的不足之處,對于即將到來的2019年,李總強調(diào),2019是久立的“制造+服務(wù)提升年”,希望通過大家的共同努力,爭創(chuàng)佳績,贏戰(zhàn)2019。
集團公司總經(jīng)理章宇旭,總結(jié)集團公司2018年的工作情況,分析公司所處的形勢。章總指出,這一年來,公司營造積極向上的工作氛圍,培養(yǎng)了大批優(yōu)秀干部,員工的精神風(fēng)貌和精神狀態(tài)發(fā)生很大變化,激發(fā)出團隊活力,推動公司朝著良好的方向發(fā)展。
四、董事局主席寄語
公司董事局主席周志江在會上做重要講話,他指出2019年的經(jīng)濟形勢仍舊十分嚴(yán)峻,我們的任務(wù)還很重。他強調(diào):
一、要求全員團結(jié)“作戰(zhàn)”。新一年的組織機構(gòu)確定之后,公司全員上下要團結(jié)一致,服從大局,目標(biāo)明確;
二、要調(diào)動一切積極性。特別是調(diào)動一線員工、分廠的積極性,特別是促進年輕人的工作積極性;
三、要進行科學(xué)考核。形成以“績效為導(dǎo)向”,搞好科學(xué)分配。管理上要有時間成本的概念,要有時間價值的概念;
四、要技術(shù)市場化。研究院要繼續(xù)發(fā)揮作用,要加大對技術(shù)成果的保護和利用,這是一項系統(tǒng)工程,要進一步提高技術(shù)人員研究、發(fā)明創(chuàng)造的積極性;
五、要做好制度的宣傳與貫徹。要將企業(yè)行為、企業(yè)政策、企業(yè)文化、企業(yè)精神統(tǒng)一到制度上來,依法治廠。
他提出,我們?nèi)珕T上下一齊努力,為2019年的新目標(biāo)繼續(xù)奮斗,讓我們的客戶,我們的股民,我們的員工放心。